與傳統事業的分析

分析別	傳統事業	葡眾直銷事業
風險性	須囤積，有庫存壓力。 資金壓力過大，倒風盛。 盈虧自負，投資多，風險相對提升。	會員直接向公司提貨，無庫存壓力。 現金交易。 只投資時間及努力，慎選公司無風險。 有免本創業銀機。
人員管理	教育訓練費用高。 人員定著率低 服務素質提升不易。 人事成本壓力重。	由公司統一訓練，費用低。 消費穩定，人人階是老闆。 拷貝事業，素質一致 免人事成本。
時間性	不做不行，閒時發愁，忙時發病。	時間自由，可兼可專，並可充實各類知識。
消費者與 行銷單位	消費者永遠是消費者，無法進一步吃便宜，用便宜，甚至累積財富。 商品品質及售後服務之保障水準不一。	1.40年穩健之企業背影，葡萄王母公司更是薷票上市公司及GMP藥廠。 消費者可成為行銷單位，而享受豐厚的獎金回鐀，
其他成本	水電等營運成本開銷大。 租金成本日漸高。 廣告，行銷成本驚人。	一支電話亦可營業。 免辦公設備及租金。 無需廣告支出。